Transformando as Três Linhas em geração de valor: Com a gestão de risco e o sistema de controles internos 

O novo modelo das Três Linhas apresenta alguns princípios, que serão tratados nesta obra, e que devem nortear na implementação adequada do processo de governança e gestão dos negócios. São eles:

• Princípio 1: Governança

• Princípio 2: Papéis do órgão de governança

• Princípio 3: Gestão e os papéis da primeira e segunda linhas

• Princípio 4: Papéis da terceira linha

• Princípio 5: A independência da terceira linha

• Princípio 6: Criando e protegendo valor

Este novo modelo tem como foco a aproximação das Três Linhas e busca menos conflito dentro dos processos, além de maior autonomia da auditoria interna. Orienta sobre a perda de independência da auditoria interna caso assuma alguma função da 2ª linha, em que terá a necessidade de uma opinião externa.

O modelo atual determina os principais papéis das Três Linhas na distribuição de responsabilidades do corpo administrativo na prestação de contas, no envolvimento com as partes interessadas para monitorar os interesses e se comunicar de forma transparente sobre o cumprimento dos objetivos, no apoio da cultura que promove o comportamento ético, na responsabilidade corporativa e em estabelecer as estruturas e processos para governança.

• Antônio Edson Maciel dos Santos

  Mestre em Controladoria Empresarial pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, com especializações em Estratégia Empresarial e Consultoria Organizacional, com extensão em Enterprise Risk Management for Corporate Leaders pela Harvard Business School. Adicionalmente, possui as certificações do IBGC-CCA, conselheiro de administração CCF, conselheiro fiscal CCoAud+, membro de comitê de auditoria experiente e CCSA pelo The IIA Global.
  Com mais de 25 anos de experiência nas áreas de fiscalização e controle, faz parte do conselheiro fiscal e do comitê de auditoria estatutário em diversas organizações.

• Luciana Bacci

  Especialista em Finanças, Contabilidade, Controladoria e Compliance e graduada em Análise de Sistemas e Processamento de Dados pela PUC-Campinas. Possui a certificação para Conselheiros de Administração do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC (nível CCA) e é membro do Women Corporate Directors – WCD. Com sólida experiência em governança corporativa, gestão de riscos, controles internos, compliance, auditoria interna, segurança da informação, risco socioambiental e gerenciamento de projetos, atua em comitês de assessoramento de conselho de administração, em que construiu carreira de mais de 30 anos em posições de liderança, e os demais 26 anos em grandes empresas internacionais de consultoria de negócios. Atua em diversos setores com ênfase no mercado financeiro em organizações nacionais e estrangeiras.

• Marcos Assi
  

  Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP, pós-graduado em Auditoria Interna e Perícia pela FECAP e bacharel em Ciências Contábeis pelo Centro Universitário FMU. Além de professor de MBAs de diversas instituições de ensino, é CEO e fundador da MASSI Consultoria e Treinamentos, com as certificações: Certified Compliance Officer – CCO pelo GAFM, Certified in Risk and Information Systems Control – CRISC pelo ISACA, Information Security Foundation pela Exin e Lead Implementer and Internal Auditor ISO 37001 pela QMS Brasil.
  Assi é instrutor do International Compliance Association em Compliance de Prevenção a Lavagem de Dinheiro e membro do ISACA, do Instituto dos Auditores Internos do Brasil, do IBGC e da Comissão de Gerenciamento de Riscos Corporativos.