Parceiro Internacional

Desde a sua criação, o ABP-W conta sempre com módulos internacionais exclusivos para suas alunas, utilizando a expertise de nossos parceiros para trazer importantes conhecimentos e reflexões para a formação das mais completas conselheiras. Além das alunas das turmas que tem este módulo como parte integrante de seu programa, convidamos também as alunas formadas em edições anteriores do curso para que se juntem à nós nos módulos, ampliando o networking e mantendo nossa comunidade sempre em constante evolução e atualização de conteúdos.

As escolas parceiras são sempre referências globais e trazem visões únicas de negócios e de mercado internacional. Nas edições anteriores e em andamento, contamos com: Columbia University, ESMT, LSE, Lahav Executive Education e Kaospilot.

Aulas ao vivo digital

Neste período de pandemia enquanto for necessário as aulas do High Impact Program ABP-W serão ao vivo digital. Nossos professores são capacitados para trazer aos alunos a melhor experiência da aprendizagem digital, com atividades que são desenvolvidas especialmente para complementar a experiência das aulas ao vivo. Os alunos também contam com a presença de um tutor que acompanha a turma do início ao fim do curso e além disso, todos os alunos possuem acesso ao LIT, a plataforma de cursos digitais da Saint Paul, para que possam ir além na sua jornada de aprendizado.


E esperamos que em breve possamos complementar a aprendizagem de forma presencial, unindo assim o melhor dos dois mundos.

Presencial
Início em 29 de abril Jardins
Início das aulas no formato ao vivo digital
Aulas mensais as sextas uma vez por mês das 8h00 às 18h00.

Carga Horária: 290h

Nível: Avançado

Unidade: Jardins

Data de Início: 29/04/2021

Data Final: 13/05/2022

Conheça os principais diferenciais de nosso programa ABP-W:

  • Poderosa rede de relacionamento com executivas e conselheiras de grandes organizações formada por antigas alunas, alunas e futuras alunas do programa
  • Diretora de programa referência no mercado que acompanha o desenvolvimento individual das alunas
  • Conteúdo desenhado pensando nos principais desafios dos conselhos de administração
  • Módulo internacional exclusivo em renomadas escolas internacionais
  • A cada ano o módulo internacional é desenvolvido com um novo parceiro internacional, trazendo diferentes conteúdos e possibilitando às antigas alunas a estarem constantemente atualizadas com tendências globais
  • Eventos exclusivos para alunas e alumni com referências do mercado
  • Acesso ilimitado à plataforma LIT para reciclar conhecimentos das mais diversas áreas de negócios
  • A Saint Paul é pioneira na reinvenção digital da educação, e isso se traduz em todos os seus programas
  • Professor tutor com titulação de mestre que acompanha a turma do início ao fim, auxiliando com monitorias de aulas

Alguma dúvida ?

Preencha o formulário abaixo para mais informações

Esse curso é para mim?

Exclusivo para mulheres, o ABP-W é desenvolvido para executivas C-Level, diretoras e herdeiras que almejam ocupar assentos em conselhos de administração, ou ter um relacionamento mais estratégico com o conselho de sua organização.

"É um curso de qualidade técnica indiscutível, mas o mais importante do curso é a parte de soft skills, nós temos reflexões profundas e sérias em cada aula". Ana Cláudia Ferreira, aluna do ABP-W.

Conteúdo Programático

  • Aula inaugural

    A aula inaugural acontece sempre na noite anterior ao primeiro módulo, promovendo a integração entre alunas e ex-alunas, além de apresentar detalhadamente o programa e determinar em conjunto o que deve ser esperado dos próximos meses.

  • Desenvolvimento de competências para conselheiras

    Principais competências comportamentais para desempenhar com excelência o papel de Conselheira. Inclui a realização de self assessment e plano de desenvolvimento individual.

    • Competências do Conselho
      • Protagonismo
      • Propósito
      • Soft skills e hard skills
      • Perfil do conselheiro
      • Mulheres no Conselho
    • Self Assessment
      • Plano de desenvolvimento individual – PDI
  • Masterclass
    • ESG, Propósito e Organizações Regenerativas
    • Monetização e modelos de negócio em inovação e startups
  • Visão estratégica do sistema de governança corporativa
    • Estudos de caso nacionais e internacionais para desenvolver uma visão mais ampla sobre conflitos e tendências; aspectos regulatórios e melhores práticas; modelos de governança, entre outros.
    • Conceitos fundamentais da governança corporativa
    • Environmental, Social e Governance – ESG: conceitos
    • Papel do conselho de administração
      • Direitos e deveres
      • Conselho de administração x conselho consultivo
      • Composição dos conselhos de administração
      • Diversidade nos conselhos de administração
      • Mandato dos conselheiros
      • Contrato, remuneração e avaliação dos conselheiros
    • Visão jurídica
      • Competências legais
      • Composição
      • Representantes dos empregados
      • Eleição
      • Artigos e normas
    • Visão IBGC
      • Propriedade e gestão
      • Interesse social
      • Visão estratégica
      • Board interlocking; diretor presidente X presidente do conselho; conselheiros independentes e externos
      • Educação, avaliação e remuneração
      • Regimento interno
      • Conselho consultivo e comitês
      • Sustentabilidade
  • Reuniões de conselho na prática
    • Principais papéis e responsabilidades dos conselhos, agendas, relacionamentos com pares por meio de role-plays, passando uma visão geral das atribuições do Conselho. Simulações de reuniões de conselho.
    • Missão do conselho de administração
      • Requisitos, postura e deveres de um conselheiro em suas atribuições e competências
      • Atribuições e papéis do presidente do CA e secretário
      • Calendário e agenda temática anual do CA
      • Periodicidade, duração, convocação, pauta e local das reuniões
      • Estrutura da reunião e ata
      • Material de apoio: “book”
      • Orçamento do conselho
    • Simulação de reuniões de conselho baseada em casos reais
  • Mediação
    • A representatividade diversificada na composição dos conselhos pode gerar conflitos, cuja solução é facilitada utilizando-se técnicas de Mediação.
    • Conflitos: causas, diferenças, manejo, conflitos organizacionais
    • Mediação: definição, aplicações, fases e técnicas
    • Alternative Dispute Resolution – ADR
    • Autoconhecimento
    • O papel do conselheiro como mediador
  • Cenário econômico global
    • Discussões estratégicas e casos práticos para compreensão do contexto global e o papel do conselho para interpretação de cenários, tendências e análises da economia nacional e internacional.
    • Variáveis e conceitos fundamentais
      • Produto Interno Bruto (PIB)
      • Emprego
      • Inflação
      • Taxas de juros
      • Câmbio e setor externo
    • Políticas econômicas
      • Política comercial
      • Política fiscal
      • Política monetária
      • Política cambial
    • Tripé de riqueza global
    • Modelos econômicos
    • Perspectivas da Economia Brasileira
    • Expectativas para Economia Global
    • Environmental, Social e Governance – ESG
      • Principais diferenças e impactos nos países que consideram ESG em sua estratégia econômica
      • Influência dos ESG no cenário econômico para o Brasil a médio e longo prazos
  • Análise estratégica de performance
    • Um módulo voltado para geração de valor, análises estratégicas e as principais contribuições do conselho na avaliação de performance e riscos.
    • O objetivo das empresas: considerações sobre a evolução do capitalismo, rentabilidade, ESG e aspectos intangíveis
    • Visão geral da análise financeira
      • Demonstrações financeiras
      • Demonstração do resultado do exercício – DRE
      • Diferentes regras de elaboração para internacionalização
    • Métricas de criação de valor
      • Lucro
      • Rentabilidade
      • Valor da ação
      • Fluxo de caixa
      • Conexões entre as diferentes métricas de performance e valor
    • Aplicação das métricas de geração de valor aos acionistas
    • Drivers de performance e riscos
  • Estratégias para criação de valor nos negócios
    • Visão estratégica de Valuation para conselheiras, visão crítica em operações de M&A, motivações para M&A e análise de casos reais nacionais e internacionais.
    • Princípios e conceitos financeiros
      • Valor da empresa
      • Taxa de retorno
      • Valor de mercado e patrimônio líquido
      • Expectativas de crescimento
    • M&A: fusões e aquisições
      • Tipos de movimentos: horizontais, verticais, concêntricas, conglomerado
      • Impactos para a empresa adquirente
      • Fatores internos e externos
      • Os mitos nas atividades de M&A
      • Valor total da oferta
    • M&A como R&D
      • Avaliação de empresas early stage
      • Relação entre variáveis e fundamentos
      • Principais práticas
      • Estágios de investimento
      • Instrumentos financeiros para o investimento
      • Estrutura de negociação
      • Composição; diversidade; multidisciplinaridade e mandato
    • ESG como componente da geração de valor no negócio
  • Gestão integrada de riscos
    • Tipologia dos riscos e apetite ao risco, matriz de riscos, comitê de auditoria e de riscos, entre outros.
    • Conceitos introdutórios
    • Sistemas de gestão de riscos corporativos – ERM
      • COSO
      • Estrutura de gestão de riscos corporativos: governança, política, procedimentos e metodologia
      • Papéis e responsabilidades na gestão de riscos corporativos
      • Categorias de riscos corporativos
    • A estruturação da matriz de riscos
    • Gestão Integrada de Riscos
      • o Processo de identificação e monitoramento de riscos
      • o Mitigação de riscos
      • o Apetite a riscos
      • o Avaliação do risco
    • Utilização da gestão integrada de riscos como ferramenta de gestão estratégica
    • ESG como componente na análise de riscos
  • A Nova Era do Compliance, LGPD e cybersecurity
    • Conceitos e evolução do compliance, programas e gestão integrada de compliance, código de ética, importância de compliance para Conselhos.
    • Compliance
      • Evolução do compliance
      • Programa de integridade
    • Ética comportamental
      • Como deveríamos agir e como realmente agimos
      • Fatores externos, organizacionais e comportamentais
      • O cérebro social
      • Vieses cognitivos
    • Cultura de integridade ou cultura ética
      • Cultura organizacional
      • Da cultura de conformidade para a cultura de integridade
      • Ética empresarial e comportamento ético
      • Transformação cultural
      • Cultura ética
    • LGPD – Lei Geral de Proteção de dados e a implicação aos programas de compliance
    • O compliance e a era da cybersecurity
    • Como os ESG estão relacionados à cultura e à ética organizacionais
    • O papel do conselho de administração no desenvolvimento da cultura ética
  • Transformação digital e seus dilemas: competitividade, segurança e inovação

    Negócios digitais e como tecnologias disruptivas geram valor aos negócios, novos usos de tecnologias e modelos de negócios.

    • Cenários da transformação digital
    • Conceitos de lean startup
    • Inovação
      • O que é inovação
      • Destruição criativa
      • Ambidestria organizacional
      • Horizontes de inovação
      • Incentivos e objetivos
    • 6 D’s do crescimento exponencial
    • Transformação digital
      • Princípios e cultura
      • Metodologia e métricas
      • Ativos digitais
      • Mentalidade – user centricity
      • Segurança e cybersecurity
    • Mercado brasileiro
    • Principais tecnologias e HW de disrupção
  • Módulo de fechamento

    Desenvolvimento de competências para conselheiras

  • Módulo Internacional

    Escola do módulo 2022 aguardando confirmação.

    Reitoria e Direção Acadêmica

    Adriano Mussa

    Adriano Mussa

    Reitor & Diretor de Pesquisa e Inteligência Artificial

    José Cláudio Securato

    José Cláudio Securato

    CEO & Fundador Saint Paul Escola de Negócios

    Christiane Aché

    Christiane Aché

    Program Director

    Fundada e dirigida por professores, a Saint Paul busca a excelência no seu corpo docente, reunindo doutores, mestres e especialistas de mercado que busquem estar sempre à frente das novas tendências e que tenham como principal missão levar a melhor aprendizagem aos alunos.

    Conheça nosso Corpo Docente

    Confira as Etapas do Processo Seletivo

    Inscrição

    Clique em inscreva-se e preencha sua ficha de inscrição

    Pré - requisitos

    • Formação superior completa com título reconhecido pelo Ministério da Educação (MEC)
      Curso de especialização ou MBA
      Inglês para acompanhamento das aulas ministradas pelos instrutores dos parceiros internacionais e estudos de casos aplicados em sala

    Seleção

    Fases do processo seletivo

    • Processo por rounds de seleção, para consultar as datas entre em contato através do e-mail hip@saintpaul.com.br ou telefone (11) 3513-6941.
      São três fases de seleção:
      1) Análise da biografia ou currículo da candidata
      2) Entrevista individual com a Program Director Chirstiane Aché
      3) Avaliação final pelo Comitê Acadêmico da Saint Paul

    Avaliação

    Critérios de avaliação

    • Formação Acadêmica
      Experiência Profissional
      Objetivos Profissionais de Curto e Médio prazo
      Fatores que Levaram a Candidata à Escolha do Programa ABP-W
      Disponibilidade de Dedicação Extraclasse ao Programa ABP-W

    Aprovação

    Divulgação

    • A divulgação dos resultados é realizada através do e-mail informado na aplicação e segue o cronograma dos rounds de seleção