Esse curso é para mim?
Para profissionais que atuam, ou desejam atuar, na gestão financeira de empresas ou profissionais que precisem compreender a contabilidade sob os aspectos gerenciais para a melhoria do processo de análise e tomada de decisões.
Esse curso te prepara para:
- Construir, acompanhar e analisar as métricas gerenciais essenciais à empresas na Nova Economia, em especial LTV (LifeTime Value do cliente) e CAC (Custo de Aquisição de Clientes).
- Aplicar as ferramentas e conceitos contábeis para fins gerenciais como base para a tomada de decisões nas empresas, tendo em vista a maximização da rentabilidade e com foco no longo prazo.
- Analisar a performance econômico-financeira de empresas, com base na leitura, compreensão e análise dos seus principais demonstrativos financeiros.
- Efetuar a gestão do capital de giro em empresas por meio do uso das ferramentas e conceitos da contabilidade gerencial.
- Gerenciar custos e elaborar o planejamento e orçamento de empresas, com foco em maximizar seu retorno, controlando riscos de fluxo de caixa.
- Efetuar a gestão e tomada de decisões com base na definição e no acompanhamento de indicadores estratégicos no longo prazo.
Diferencial
- O programa é credenciado pelo Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo (CRC-SP), com uma pontuação de 48 no ProGP, 48 no AUD, 48 no Perito e 48 no ProRT.
Conteúdo Programático
- Análise das Demonstrações Financeiras para Fins Gerenciais
- As Diferentes Contabilidades: contabilidade gerencial, societária e fiscal
- Os Principais Demonstrativos Financeiros: para que servem e como são construídos
- Balanço Patrimonial (BP)
- Demonstração de Resultados do Exercício (DRE)
- Demonstração de Fluxos de Caixa (DFC)
- As principais alterações trazidas pelas normas internacionais e pelos CPCs
- Análise de demonstrativos financeiros para fins gerenciais e tomada de decisões
- Análise das Decisões de Investimentos e Financiamentos
- Análise dos Resultados, Rentabilidade e Qualidade dos Lucros e das Margens
- Análise dos Riscos de Curto e Longo Prazo com base em indicadores
- Gestão do Capital de Giro
- Gestão Estratégica de Custos para a Tomada de Decisões Gerenciais – do Clássico à Nova Economia
- Gestão Estratégica de Custos
- Fundamentos da Gestão de Custos para Fins Gerenciais
- As Diferentes Terminologias e Classificações de Custos
- Principais Critérios e Métodos de Custeio: variável, absorção, atividade (custeio ABC), vantagens e desvantagens
- A Gestão de Custos para Fins de Tomada de Decisões Gerenciais: margem de contribuição, margem de segurança, pontos de equilíbrio e alavancagens operacional e financeira
- A Gestão de Custos e a Formação de Preços
- Otimização de gastos e a identificação de oportunidades
- Indicadores Estratégicos na Nova Economia
- CAC – Custo de Aquisição de Clientes
- LTV – LifeTime Value do Cliente ou CLV – Customer LifeTime Value Gestão Estratégica de Custos
- Usos, Cálculos e Benefícios das Medidas na Nova Economia
- Gestão Estratégica de Custos
- Planejamento e Controle Orçamentário
- A Relação entre Planejamento, Orçamento, Controle e a Tomada de Decisões Gerenciais
- Orçamentos Operacionais
- Orçamento Financeiro
- A Construção do Orçamento de Um Ano
- Orçamento e Controle de Caixa (cash flow)
- Principais Tipos de Processos Orçamentários
- Processo de Controle: orçado versus realizado
- Gestão Estratégica com Base em Indicadores
- Definição da Estratégia e Foco na Criação de Valor no Longo Prazo
- A Estratégia e os Resultados Corporativos
- Key Performance Indicators (KPIs)
- Balanced Scorecard: mapas estratégicos, indicadores estratégicos e definição de metas
Reitoria e Direção Acadêmica
Fundada e dirigida por professores, a Saint Paul busca a excelência no seu corpo docente, reunindo doutores, mestres e especialistas de mercado que busquem estar sempre à frente das novas tendências e que tenham como principal missão levar a melhor aprendizagem aos alunos.
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